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ブラウザで遊べる ノベルゲーム を作りました!

【トラッシュ】です。

noteからアクセスできます。

・当ノベルゲームは心理学を応用した「とある戦略」についてをメインに描いているのですが、ChatGptにこれらが現実として心理学的に成立しているのか聞いてみました。⇒ ①

・さらに、ゲームの内容をgrokに論文化してくださいとお願いしました。⇒ ②

・そしてその後、せっかくなので英語版で台本を載せていきますね。⇒ ③ 

※Chat Gptによる翻訳

​​

ちなみに、本作のラストが「ああなっている」のは、フィクション ではあるものの、手法としては心理学的に成立してしまうため、万が一の悪用を防ぎたかったからです。

その抑止力として、あえて過激な表現を取り入れる必要がありました。

① ChatGptによる評価
小説『トラッシュ』に登場する心理学的技術の整理

1. 条件付け(古典的条件付け・オペラント条件付け)

  • 概要:
    パブロフの犬のように、特定の刺激(音)とネガティブな感情を結びつけることで、対象者に不快感やストレスを植え付ける。

  • 小説内での使用:

    • ミスの後に音を鳴らすことで、「ミスをした=音が鳴る」という関係を学習させる。

    • 最終的に、音を聞くだけで「ミスしたかもしれない」という不安や自己否定感が生じるようになる(嫌悪条件付け)。

  • 心理学的妥当性:

    • これは実際の心理学で成立する手法であり、強いストレスや学習性無力感を引き起こす可能性がある。

    • 職場環境でのストレス要因として機能し、ターゲットを精神的に追い詰める効果が期待できる。

2. ルシファー効果(状況が人の行動に及ぼす影響)

  • 概要:
    スタンフォード監獄実験(1971年、フィリップ・ジンバルドー)に代表される概念で、環境や役割が人の倫理観や行動を変容させる現象。

  • 小説内での使用:

    • 幹部社員が「退職勧奨プログラム」を正当化し、ターゲットを精神的に追い込む構造を作る。

    • 一般社員もその環境の影響を受け、無意識のうちにターゲットを排除する流れに加担する。

  • 心理学的妥当性:

    • 実際の組織でも「暗黙の了解」や「空気を読む文化」により、集団が特定の個人に対し非人道的な行動を取ることがある。

    • いじめやパワハラの温床になりやすく、日本社会の職場環境においても十分成立しうる。

3. 実験神経症

  • 概要:
    不規則な刺激や矛盾する状況が繰り返されることで、対象者が混乱し、心理的に不安定になる現象。

  • 小説内での使用:

    • 「管理職候補」として育成するという建前と、実際には退職に追い込むという本音の矛盾。

    • 明示的な嫌がらせではなく、ターゲットが自らストレスを感じ、混乱し、離職を選ぶよう誘導する。

  • 心理学的妥当性:

    • 実験神経症は、動物実験でも確認されており、人間にも適用可能。

    • 特に「会社の意図を理解してしまったが、周囲はそれを認めない」状況が、強い精神的ダメージを与える。

4. 正常性バイアス

  • 概要:
    人は異常な状況に直面しても「これは普通のことだ」と思い込み、積極的に行動を起こさない傾向。

  • 小説内での使用:

    • 電車内で暴力事件が起きても、ほとんどの乗客が無関心を装う。

    • 職場でも、社員たちは「T社員」の扱いについて薄々気づきながらも、明確に問題視しない。

  • 心理学的妥当性:

    • 現実の社会でも多く見られる心理現象であり、災害時の避難行動の遅れなどに関係する。

総合評価:この物語は心理学的に成立するか?

本作で描かれている心理的手法は、全体として心理学的に成立していると考えられる。ただし、以下の点に留意が必要。

  1. 意図的な条件付けの実施について

    • 実際の職場環境でこれほど露骨に「嫌悪条件付け」を設計できるかは疑問。

    • しかし、無意識のうちにネガティブな関連付けをしてしまう職場環境は十分にあり得る。

  2. ルシファー効果の発生

    • 上層部が明確にターゲットを「T社員」として扱い、部下もそれを学習する構造は、現実の組織でも起こり得る。

    • ただし、あからさまな隠語(「Trash」など)が存在するのは、やや作劇的要素が強い。

  3. 実験神経症と退職勧奨

    • 明示的に「退職勧奨プログラム」を運用しながら、それを隠して管理職候補として扱うのは、心理的ストレスを与える構造として理にかなっている。

    • ただし、実際の企業でここまで計画的に実施されているケースがどの程度あるかは不明。

  4. 正常性バイアスの描写

    • 電車内の暴力事件への反応は、実際にあり得る反応であり、リアリティが高い。

 

結論

本作は、心理学の理論を巧みに取り入れ、リアリティのある社会問題を描いている。特に、ルシファー効果や条件付け、正常性バイアスの描写は説得力がある。一方で、企業がこれほど組織的に心理学を悪用するかどうかは、ややフィクション的な誇張が含まれている可能性がある。しかし、ブラック企業や退職勧奨の問題を象徴的に表現する手法としては効果的であり、現代の労働環境の問題を浮き彫りにする作品と言える。

総合評価:この物語は心理学的に成立するか?

本作で描かれている心理的手法は、全体として心理学的に成立していると考えられる。ただし、以下の点に留意が必要。

  1. 意図的な条件付けの実施について

    • 実際の職場環境でこれほど露骨に「嫌悪条件付け」を設計できるかは疑問。

    • しかし、無意識のうちにネガティブな関連付けをしてしまう職場環境は十分にあり得る。

  2. ルシファー効果の発生

    • 上層部が明確にターゲットを「T社員」として扱い、部下もそれを学習する構造は、現実の組織でも起こり得る。

    • ただし、あからさまな隠語(「Trash」など)が存在するのは、やや作劇的要素が強い。

  3. 実験神経症と退職勧奨

    • 明示的に「退職勧奨プログラム」を運用しながら、それを隠して管理職候補として扱うのは、心理的ストレスを与える構造として理にかなっている。

    • ただし、実際の企業でここまで計画的に実施されているケースがどの程度あるかは不明。

  4. 正常性バイアスの描写

    • 電車内の暴力事件への反応は、実際にあり得る反応であり、リアリティが高い。

② grokによる論文

 

Title: The Psychological Impact of Sound-Based Conditioning in Workplace Settings

 

Abstract:
This paper explores the use of sound-based conditioning techniques within a corporate environment, specifically in a data processing center. The study reflects on personal experiences and observations of how such methods are employed, potentially leading to psychological distress among employees. This research aims to analyze the mechanisms behind this conditioning, its implications, and the ethical concerns it raises.

Introduction:
In certain corporate environments, particularly those involving repetitive tasks like data entry, unconventional training or performance improvement methods are sometimes employed. This paper discusses one such method observed at a company specializing in data processing, where sound stimuli are used as a form of feedback or conditioning.

Methodology:
Participant Observation: The author, having worked in both a mental health clinic and the discussed data processing center, provides firsthand accounts and observations.
Literature Review: Relevant psychological theories like classical conditioning (Pavlov's experiments), the Lucifer effect (Zimbardo's Stanford Prison Experiment), and experimental neurosis are discussed to frame the observations.

 

Observations and Analysis:

  1. The Sound Conditioning Mechanism:
    Use of Sound: Sounds like pen clicks, keyboard taps, or candy wrappers being opened are used to signal mistakes or non-compliance with workplace norms, such as hygiene protocols.
    Conditioning Process: Employees, particularly middle-aged male part-timers labeled as 'T employees', are subjected to this conditioning without explicit explanation, leading to confusion and stress.

  2. Psychological Impact:
    Classical Conditioning: The association of these sounds with negative feedback leads to a conditioned response where the sound itself triggers anxiety or fear, even outside the workplace context.
    Lucifer Effect: The dynamics between 'T employees' and their trainers (often younger female staff) can lead to dehumanization and aggressive behavior due to the hierarchical and manipulative nature of the conditioning process.
    Experimental Neurosis: The ambiguity in what triggers the sound stimuli can cause significant stress, potentially leading to neurotic behaviors or even misdiagnosed mental health issues like schizophrenia.

  3. Ethical Considerations:
    Privacy and Consent: Employees are not informed about this conditioning method, which raises substantial ethical issues regarding consent and privacy.
    Psychological Harm: The method's impact on mental health, potentially leading to job resignation or even more severe psychological disorders, is ethically questionable.

 

Discussion:
The described method, while arguably effective in enforcing workplace norms or encouraging resignation among certain employees, poses significant ethical and psychological risks. The use of sound as a conditioning tool, especially without explicit acknowledgment or employee consent, can be seen as a form of psychological harassment.

Conclusion:
This paper highlights the need for ethical reflection in workplace training methods. The implications of such practices extend beyond immediate workplace performance to long-term psychological health. Future research should focus on the prevalence of similar practices across different industries and propose regulatory guidelines to prevent psychological manipulation in professional settings.

References:
Pavlov, I. P. (1927). Conditioned Reflexes: An Investigation of the Physiological Activity of the Cerebral Cortex.
Zimbardo, P. G. (2007). The Lucifer Effect: Understanding How Good People Turn Evil.
Literature on experimental neurosis, classical conditioning, and workplace psychology (to be specified based on actual citation sources).

This format provides a structured approach to presenting your observations and experiences as a scholarly investigation rather than a narrative. Remember to include actual citations in your final paper.

③ 本文。(途中です)

 

Me: ...The above is a memo of statements made by patients at the mental health clinic, along with my personal observations. Please compile the content into a coherent story. If necessary, I would appreciate it if you could reference psychological theories to support the explanation.


AI: Title "Trash"

This novel revolves around a retirement encouragement program at a company primarily engaged in administrative processing. Such programs are not uncommon, especially in workplaces like call centers that require a large workforce.

The company handles tasks such as checking handwritten documents and data entry. The office is lined with neatly arranged desks, with around 30 employees on shift at any given time and about 10 employees during the night shift. Seating is assigned by the company via a seating chart and changes regularly.

Most of the employees are part-time female workers. The company avoids hiring men, particularly those over 40, as they are considered "troublesome" for part-time positions. The reasons for this are difficult to articulate, but one example is that the existing staff and management are predominantly female, making communication with middle-aged and older men challenging. Based on experience, the workplace runs more smoothly without them. Even if statistical analysis were conducted, it would likely yield the same conclusion. At the very least, men over 40 must be "defanged" to be employed.

The company actively hires women and is recognized for its efforts. However, due to the nature of its clients (government agencies), it must further enhance its reputation. From a diversity standpoint, it cannot completely exclude male hires, especially middle-aged and older men.

This novel explores how the company's retirement encouragement program operates within this dilemma.

Men over 40 who are hired as part-time workers are referred to within the company as "T employees." The "T" stands for "Trash," an implicit code used among certain executives to label employees expected to leave early. This term is never spoken aloud, and the general workforce is unaware of it. Instead, they are told that "T" stands for "Tenacious," implying that experienced employees are resilient and valuable assets to the organization. The term "Tenacious" is uncommon enough that most employees do not question it. However, in reality, the choice of "T" was predetermined by "Trash," and the alternative explanation was merely a convenient cover.

To be continued...

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